Compass-Driven Consulting
HAMON（波紋）アプローチで、
会社の奥に眠る力を呼び覚ます。
HAMONアプローチとは、法人の中に眠っている創業力を呼び覚まし、
それを波紋のように会社全体へ展開していく手法です。
法人の中には、まだ活かしきれていない力があります。
従業員ひとりひとりの中に眠っている創業力。社員が本来持っている誇り。
お客様から積み上げてきた信用。
それらを再発見し、整え、展開していくことで、組織の動き方が新化し、
会社の潜在力が成果を生み、結果に結実する力へと変わっていきます。
フューチャーメーカーズは、このHAMONアプローチによって、
会社の中に眠っている力を呼び覚まし、未来への入口を見つけます。
戦略が
間違っている
のではない。
戦略だけでは、動かなくなっている。
市場を分析し、資源を配分し、
正しい戦略を描く。
これまでの経営は、その積み重ねが結果に大きな影響を与えてきました。
しかし今、
・環境変化が激しく、そして速く
・正解がない、誰もやったことがない領域
において
法人が選ばれるか、選ばれないかが決まるという
時代になってきています。
そんな状況の中で、
どれほど正しい戦略でも、
人や組織が動かないという現象が起きています。
それは、戦略の問題ではなく、
動きを生み出す体質の新化が、組織の中でまだ進んでいない状態です。
私たちは
「場面」から
考えます
フューチャーメーカーズは、
現場の現実、実際に起きている場面から法人の未来への入口を考えます。
・どんな場面で
・何が起きていて
・なぜ違和感があるのか
その一つひとつの場面の中に、
背景にある想い、法人の歴史、
今おかれている、そしておかれていくであろう現実があります。
経営者の視点で観た時に、はじめて本質が感じられると想っています。
だからこそ私たちは、
実際の出来事、現実からスタートします。
場面の奥にある
「創業力」
「誇り」
を再創造する
なぜその場面が気になるのか。
そこには、
・その法人が大切にしてきたこと
・培ってきた信用
・可能性に対する信頼
が表れています。
その入口となるのが、
創業力・誇りの再創造であると捉えます。
波紋のように
広がったとき、
組織は動き出す
組織は、一気には変わりません。
変化は、
小さな起点から広がります。
創業力、そして誇りが再創造されると、
それは波紋のように組織の中に広がっていきます。
・決断の意思決定基準が揃う
・行動に一貫性が生まれる
・現場が自然に動き出す
この変化は、
戦略によってではなく、
起点が広がることで生まれます。
私たちが
提供しているもの
私たちは、答えを提示するのではありません。
HAMONアプローチを通じて、
・経営者が実現したいこと（経営者の意図）をはっきりさせ
・どこから波紋を広げるかを見つけ、創業力を再創造し、
・法人の未来への入口、上り方を探索し、展開していく
そのプロセスを提供しています。
HAMONアプローチの進め方
①
初回のミーティングをもとに
経営者が実現したいこと（経営者の意図）を
はっきりさせます。
創業力を再創造するハモンの起点を合意します。
②
対象者にセッションを実施する中で、法人の未来への入口、上り方、展開イメージを経営者と共有しながら進めます。最初の1回〜3回は、今後の展開の基本となる思考に基づいてつくられたプログラムを実施します。
③
セッションは１ヶ月に一回を目安に進めますが、事業環境は日々刻々と変化しますので、その時々で直面する、現実、旬を扱い、展開していきます。
そして、その法人がもともと持っていたらしさ、信頼、信用を大切にしつつ、フューチャーメークポイントをつくっていきます。
